Перейти к основному содержанию
У кого и когда можно сделать расстановку
сделать расстановку у
Оксаны Бородянской
сделать расстановку у
Любови Колчановой
сделать расстановку у
Софьи Кошелевой

Системный аудит

Расстановки для бизнеса

Это быстрый и эффективный процесс:

  • выявления проблемы
  • нахождения путей решения

Аудит (от лат. audit - слушает) или аудиторская проверка - процедура независимой оценки деятельности организации, системы, процесса, проекта или продукта.

Для большинства предпринимателей слово аудит означает финансовую проверку в организации. Мы вкладываем более широкий смысл в нашу услугу. Любая организация (даже маленькая) - это сложная многоуровневая, многоплановая структура. Для того чтобы сделать комплексную проверку всех отделов, структур и взаимосвязей обычным аналитическим способом, потребуется от месяца до года. Мы предлагаем за три встречи определить, где лежит причина проблем вашей организации и показать эффективные пути выхода из сложившейся ситуации.

Методы:

  • Системный менеджмент
  • Системный коучинг
  • Системное моделирование (Организационная расстановка)

Примеры проблем в организации, которые эффективно разрешает системный менеджмент и организационная расстановка:

  • недостаточная прибыль;
  • трудности с заказами или клиентами;
  • вопросы рекрутинга;
  • ребрендинг;
  • вопросы слияния и поглощения;
  • напряженность в организации;
  • сотрудники работают над каким-либо вопросом много лет без видимых результатов;
  • существует «скрытый» конфликт, его трудно даже обозначить;
  • кто-либо проявляет меньше эффективности, чем можно от него ожидать, исходя из его опыта и качества обучения;
  • кто-либо не может справиться со своей ролью (позицией);
  • существует проблема лидерства;
  • отдел не управляется достаточно хорошо или бросает вызов руководителю;
  • различные руководители, которые приходили один за другим, сталкивались с одной и той же проблемой в одном и том же отделе;
  • проблемы с коммуникацией — у людей есть чувство, что их не слышат или не понимают;
  • высокая «текучка» кадров;
  • излишняя внутренняя конкуренция;
  • выгорание на работе.

Из чего состоит процесс:

  1. Предварительная беседа
    Проводится с заказчиком (заказчиками) для прояснения сути поставленной задачи и всех необходимых деталей. Иногда этого этапа бывает достаточно, чтобы у заказчика появилось новое видение ситуации и конкретный план дальнейших действий. Средняя продолжительность: 1-2 часа. Стоимость: 15 000 руб. в час
  2. Организационная расстановка
    Проводится в присутствии заказчика (заказчиков). Продолжительность: от 30 минут до 2-3 часов. Стоимость: 40 000 руб. в час
  3. Завершающая беседа
    Проводится с заказчиком (заказчиками) для интеграции результатов расстановки в реальную ситуацию в компании. Иногда результат расстановки настолько прозрачен, что завершающая беседа не нужна. Средняя продолжительность: 1-2 часа. Стоимость: 15 000 руб. в час

Дополнительная информация по телефону:  (812) 905-75-46, 974-20-99 или по email: info@misp.pro